在上周的DICE 2024上，CD Projekt Red游戏总监Gabe Amantangelo以一则轶事开始了他的主题演讲。他说，在当年赛博朋克2077公开多少月后，波兰当地一家咖啡馆的店员见到他都问他：“发生了啥子？”

Amantangelo承认，鉴于游戏现在的口碑逆转和成功，大众的确可以对此一笑置之。然而他仍然想强调在该游戏公开时以及公开后这家波兰企业面临的各方面的压力。

他说：“在办公室里承受着当时失败的压力。在办公室外，你的兄弟也在问你现在过得如何样？这就是当时的情景；办公室内外都有很多。小编认为啊，有很多来自外部的消极心情和创伤。”

Amantangelo的主题演讲随后转给职业室，重点关注员工的目标和游戏开发操作上的改变。其中一点是重组CD Projekt Red在其开发部门的职业方法。在明确了之前的痛点之后，Amantangelo表示，下壹个挑战是让职业程序化起来。

他解释道：“大家划分了不同的开发部门：大家有叙事部门、方法部门、沙盒全球部门，以及艺术部门。大家还有其他[部门]来处理特定的事务，大家在每个部门都安排了一位负责人，他们负责作出该部门的决定。”

他说，如果壹个部门负责人做出的决定和另一位部门负责人的规划产生冲突，下壹个挑战是实施程序化，使部门负责人能够在开发经过中更有效地化解冲突。他表示，这项决议是为了让他自己的人物得以在之后参考。

CD Projekt Red的新团队结构图

例如，总监将监督叙事设计的运作，总裁将负责全球沙盒的设计。同时，两人都将监督部门负责人团队，该团队对赛博朋克2077的游戏部门拥有决策权。

Amantangelo强调，这种新的开发结构帮助职业室在2024年完成并上线了赛博朋克2077 2.0的更新和往日之影DLC。

他说：“这种配置是目标明确的。大家的想法是下置管理权，赋予员工权力，并确保大家都在一条职业线上。制片人作为每个领域的参和人，将有助于确保每个部门的想法都凝聚一起，以及看看是否有不一致的地方，给员工伸出援手并引起我的注意。”Amantangelo解释说，这种新的结构形式也为职业室的各个部门创新了更好的合作方法。

他说：“当大家试图把跨领域的场景放在一起时，大家试图让每壹个领域的标准一致，但这并不总是可行的。何故不为每个剪辑场景配备足够的音频设计师呢？何故不配备足够的画师呢？部门负责人将确保从壹个领域到另壹个领域的关卡设计质量，游戏方法质量，以及场景的质量；他们负责进行质量检查。”这位游戏总监补充说，改进后的组织玩法还建立了壹个更有效的跨部门沟通网络。它允许开发团队确定哪些决定因素影响有助于扭转游戏局面。

Amantangelo说：“之后大家做了壹个反馈。让每个人给出他们认为对成功扭转游戏口碑的决定因素影响。我看到的答案包括下置管理权、程序化、跨职能团队，以及QA的参和度。”

他表示：“当大家在游戏开发的早期阶段时，大家就开始让QA积极参和进来，由于玩游戏也是开发的重要经过。大家在很多不同的团队中都听说过这一点；玩你的游戏，了解你的美术、游戏物品，以及方法都处在啥子阶段。”他继续说道，“当每个人都有很多职业，他们对自己的职业充满热诚，并想把全部的时刻都投入到自己的职业中时，你该如何告知他们退一步先试玩一下游戏？虽然每个人都了解试玩的好处。”

在主题演讲接近尾声时，这位游戏总监解释说，接受批评并愿意做出改变对赛博朋克2077的改进至关重要。“大家故事了一场惨痛败战，然而大家都有一种好的心态。很明显，有些事务大家做得不对。大家需要做些啥子来改变。“

“对我来说，整个团队共同改变这一切的愿望就是大家壹个共同的目标，我认为这是大家能够扭转信赖、信赖彼此能力和才能的壹个重要体现。”

在结束演讲时，他表示游戏的粉丝群和受欢迎程度也是其成功的一部分。“玩家相信大家，支持大家，给大家第二次机会是巨大的帮助。”他表示，玩家们给予的耐心也是让游戏能够扭转情况获取成功特别重要的一部分。”

原文来源：

https://www.gamesindustry.biz/the-reorganization-behind-rescuing-cyberpunk-2077